降低成本提升纸盒生产企业利润空间降低成本是企业永恒话题,特别是在当前纸盒生产企业面临竞争越来越激烈,利润空间越来越小情况下,降低成本就成为纸盒生产企业重要任务之一。至于如何降低成本,每家纸盒生产企业采取方法与手段各不相同,可谓“各有各招”。笔者在纸盒生产企业从事管理工作多年,对如何让降低成本、提升企业利润空间有一定经验与体会,再次愿与大家分享。,原材料成本占到纸盒总成本60%左右,因此要想降低成本,首先就要从降低原材料成本开始。如何降低原材料成本呢?笔者认为,纸盒成本是设计出来,对原材料成本而言尤为明显。降低原材料成本最有效阶段是产品设计开发阶段,此时纸盒生产企业工程技术人员就要介入进来,凭借自身专业知识与能力向客户推荐能满足其功能性、外观效果与价格要求纸盒设计方案,而且这一设计方案要有利于保证纸盒加工质量、提高纸盒生产效率,更要推荐客户使用既能满足要求且低成本原料。降低原材料成本常用方法即使用低成本原材料替代高成本原材料,在替代过程中不能只考虑原材料单价,而是要保证单位纸盒综合原材料成本最低。特别要指出是,降低原材料成本决不能以牺牲纸盒功能与质量为代价,靠偷工减料方式来降低纸盒原材料成本做法是不可取。
(1)在规划纸盒生产工艺时,要考虑辅助材料通用性、品牌多样性与可替代性,做好不要使用采购部门认为是采购瓶颈辅助材料,因为这些辅助材料比较偏门,国内往往没有生产及销售厂家,或者生产及销售厂家非常少。例如,以前诺基亚(NOKIA)手机包装盒上使用PET双面粘胶条、精品包装盒上一些五金塑料件、包装纸带上特殊绳带等;再比如,花100~200元就可以买到一卷普通烫金纸,而一卷皇冠210烫金纸却要花费近500元,而且国内还很难采购到。这些辅助材料都是采购部门认为瓶颈材料,采购成本相当高,工艺规划时要注意规避。(2)严格控制各种辅助材料使用量。工程技术人员要根据产品特性进行测试,确定纸盒生产过程中各种辅助材料标准用量,仓库管理人员则应严格按照制定标准用量,给生产车间发放各种辅助材料。(3)做好各种辅助材料统计核算,制定严格考核制度,对节约辅助材料部门或人员给予奖励,对辅助材料使用超标部门或人员给予处罚。。(1)根据纸盒特性做好产品工艺规划,选用该种纸盒做适合工艺路线,为又快又好制造纸盒提供有力保障。对于同一种纸盒产品,如果长工艺路线与短工艺路线均可选择,最好选择短工艺路线,但短工艺路线可能会与质量或效率产生一些冲突,工程技术人员就必须通过技术攻关来解决这一问题。
例如,彩盒表面上光可以采用脱机上光方式(印刷后再经上光机单独上光),也可以采用连线上光方式(印刷与上光在印刷机上一次完成),但相比较而言,肯定后者成本要更低一些,同时,工艺路线设计原则就是能合并工艺一定要合并,比如,某些纸盒凹凸与烫印加工可以合并为一道工序完成,某些纸盒凹凸与模切加工可以合并为一道工序完成,某些纸盒印刷与凸字UV可以合并为一道工序完成。此外,还要根据纸盒所用原材料特点设计工艺路线,例如较宽幅面薄纸覆膜时,如果采用常规覆膜机进行生产,效率低、且质量难以保证(容易打皱),如果采用史丹利蒙全自动覆膜机并采用PUR胶进行生产,则又快又好。规划工艺路线时,还要充分
